Модульная программа для руководителей кадровых служб Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) направлена на расширение знаний и практических навыков в области управления HR-функцией.
Как сообщили в пресс-службе ГК «Ростех», «HR-школа» помогает изучить современные технологии и инструменты управления человеческим капиталом. Программа включает шесть модулей, которые охватывают ключевые направления работы HR-функции – подбор и диагностику персонала, компенсации и льготы, обучение и развитие, корпоративную культуру и коммуникации. Для директоров по персоналу предусмотрен отдельный специализированный модуль. В ходе обучения на практических кейсах участники отрабатывают инструменты, позволяющие эффективно управлять функцией в соответствии с современными тенденциями в подборе персонала.
В демоверсии модуля «Директор по персоналу» приняли участие руководители кадровых служб ключевых предприятий ОАК – компании «Сухой», корпорации «Иркут», Авиационного комплекса им. С.В. Ильюшина, корпорации «МиГ», «Туполева», Таганрогского авиационного научно-технического комплекса им. Г.М. Бериева, ульяновского завода «Авиастар-СП» и других.
За два дня интенсивной работы участники программы изучили современные тренды в управлении персоналом, разобрали ключевые компетенции руководителя кадровой службы, необходимые для построения эффективной HR-функции, определили преимущества системного подхода в управлении человеческими ресурсами, а также обсудили нынешнее состояние HR-функции на предприятиях и влияние отраслевой специфики на кадровый потенциал.
Директор по персоналу ОАК Любава Шепелева считает, что «HR-школа» не только образовательная программа, но и площадка для формирования профессионального кадрового сообщества. Запуск программы позволяет повысить компетенции представителей кадровых служб организаций в контуре ГК «Ростех», а также синхронизировать их цели и задачи, обменяться корпоративным опытом и лучшими практиками.
Последующие модули программы «HR-школы» направлены на изучение методов и принципов эффективного подбора и адаптации сотрудников, инструментов диагностики персонала, актуальных технологий, позволяющих управлять материальной и нематериальной мотивацией персонала. Слушатели ознакомятся с методологиями построения системы обучения и формирования кадровых резервов разных уровней, а также формирования комплексного понимания ключевых инструментов по развитию корпоративной культуры и повышения вовлеченности персонала.
В процессе обучения участники прорабатывают на практических ситуациях подходы к организации HR-процессов с опорой на систему диагностики персонала, анализируют факторы, которые влияют на культуру организации, развитие сотрудников и достижение целей предприятия. В ходе программы участники изучают технологии определения и оценки потребностей в развитии персонала, на практических примерах составляют программы профессионального развития для различных групп персонала. В программу также входят тренировки по выбору оптимальных форм и методов развития компетенций. Кроме того, участники знакомятся со способами оценки экономической эффективности программ обучения персонала и оценки качества обучения на основе качественных и количественных показателей.
Программа была разработала и протестирована Академией «Ростеха» в начале 2019 года. В пилотных программах «HR-школы» приняли участие более 50 специалистов из числа руководителей кадровых служб, их заместителей и руководителей ключевых HR-функций концерна «Созвездие», «Росэлектроники», Научно-производственного объединения «Прибор», «Рособоронэкспорта», «Вертолетов России» и других организаций ГК.
